Kas yra strateginis planavimas:
Strateginis planavimas susideda iš įmonės vadovai nustato įmonės ar organizacijos strategijas ir politiką, kad pasiektų tikslus per tam tikrą laikotarpįTai gali būti trumpalaikis, vidutinės trukmės ar ilgalaikis.
Terminas „strateginis planavimas“ atsirado 60-ųjų pabaigoje, 70-ųjų pradžioje, administravimo srityje, siekiant nukreipti įmones siekti savo tikslų ir pasiūlytų tikslų.
Strateginio planavimo tikslas yra efektyviai naudoti išteklius ir padidinti įmonės, organizacijos ar asmens produktyvumą, siekiant padidinti jos pelną ir augimą savo srityje. Be to, strateginiam planavimui yra nepaprastai svarbu nustatyti išlaidų sąmatą, kad būtų laikomasi strateginio planavimo, ir nustatyti finansines galimybes, kurios bus būtinos įmonės išlaikymui.
- objektyvus
- Strateginiai tikslai
Planavimas vykdomas 3 lygiais: strateginiu, taktiniu ir operatyviniu. Įmonės vadovų parengtas strateginis planavimas nustato tikslus, kuriuos įmonė turi pasiekti tam tikru laikotarpiu, taktinis planavimas, kurį kartais vykdo administratoriai, susideda iš įmonės turimų priemonių ar išteklių, kad būtų pasiektas palankus planas. rezultatas, o veiklos planavimas, kaip rodo jo pavadinimas, reiškia tam tikro veiksmų plano vykdymą.
- Strategija
- Taktika
- Vykdymas
Paprastai už įmonės strateginio planavimo vykdymą atsakingi žmogiškųjų išteklių skyriaus darbuotojai ir būtent jie turi naudoti SWOT arba SWOT matricą, tai yra, norint teisingai kurti strategiją, reikia ištirti stipriąsias puses , pačios įmonės galimybės, silpnybės ir grėsmės, nepamirštant jos išorinės aplinkos.
Pagal tai, kas išdėstyta pirmiau, strateginis planavimas yra svarbus nes tai leidžia atsekti ir įgyvendinti tikslus sujungiant įmonės ar organizacijos stipriąsias puses su esamomis rinkos galimybėmis, siekiant pagerinti klientų pasitenkinimą ir pagerinti įmonės, organizacijos ar asmens finansinę programą.
Strateginis planavimas daugiausia taikomas verslo veikloje, tačiau jis taip pat gali būti naudojamas kitose srityse, tokiose kaip karinės (karinės strategijos), politinės (politinės strategijos), sporto varžybos, švietimo sritys ir kt.
Lygiai taip pat žmogus gali susikurti savo individualus strateginis planavimas, nurodydamas tikslus ir uždavinius, kuriuos jis ketina pasiekti per visą savo gyvenimą arba per tam tikrą laikotarpį, pavyzdžiui: per tam tikrą laiką jis ketina tapti viršininku, dėl to asmuo turi ištirti savo stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes, grėsmių ir, remdamiesi tuo, sukurkite savo strategiją savo tikslui pasiekti.
Strateginis marketingo planavimas
Rinkodaros srityje Strateginis planavimas Tai yra valdymo procesas, skirtas nustatyti, numatyti ir patenkinti skirtingų bendrovės auditorijų poreikius ir norus, siekiant gero pasirodymo. Tam įmonė ar organizacija turi parengti aiškiai apibrėžtą strategiją kartu su kitomis įmonės sritimis, tokiomis kaip: žmogiškieji ištekliai, finansai, gamyba ir kt.
Šios strategijos yra įmonės planavimas. Ko norite įmonei? ir, remiantis šiuo atsakymu, yra apibrėžtas rinkodaros planas. Tačiau strateginis rinkodaros planavimas padeda strateguoti ir išspręsti kai kurias esamas įmonės problemas.
Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, įmonėje be tinkamo strateginio planavimo yra įvairių problemų, tokių kaip: pozicionavimo stoka, tinkama kainų politika, nesėkmės ar komunikacijos trūkumas, neefektyvūs platinimo kanalai ir kt.
Strateginio planavimo etapai
Strateginis planavimas vykdomas šiais etapais:
- Įmonės vertybių apibrėžimas.
- Išanalizuokite išorinę aplinką, tai yra įmonės galimybes ir grėsmes, atsirandančias dėl lygiagrečios rinkos.
- Išanalizuokite vidinę aplinką, stipriąsias ir silpnąsias įmonės puses.
- Analizuokite dabartinį įmonės kontekstą, atlikdami SSGG analizę anglų kalba: stipriosios pusės (stipriosios pusės), trūkumai (trūkumai), galimybės (galimybes) ir grasinimai (grasinimai).
- Tikslų, kuriuos įmonė nori pasiekti per tam tikrą laiką, apibrėžimas.
- Strategijos formulavimas.
- Atsakingi asmenys patikrina strategiją.
