Kas yra žmogiškieji ištekliai:
Įmonės žmogiškieji ištekliai (HR) arba žmogus ištekliųs (HR) anglų kalba, tai yra vadybos ir verslo administravimo srities funkcija ir (arba) skyrius kad organizuoja ir maksimaliai padidina pareigūnų veikląarba žmogiškąjį kapitalą įmonėje ar organizacijoje siekiant padidinti savo produktyvumą.
Žmogiškieji ištekliai, nepriklausantys įmonės funkcijai ar skyriui, yra žmogaus kapitalo sinonimas, tai yra, jie būtų įmonės pareigūnai.
Žmogiškųjų išteklių skyriaus svarba
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra nepaprastai svarbus įmonėje ar organizacijoje, nes ji valdo žmogiškuosius išteklius, todėl mažiausiai nuspėjamas ir dinamiškas išteklius.
Tinkamas žmogiškųjų išteklių valdymas kaip grandininis procesas sukuria šiuos pranašumus ir pranašumus:
- tobulina darbuotojų įgūdžius ir gebėjimus
- padidina tiek darbuotojo, tiek įmonės veiklą, kokybę ir gamybą.
- geri darbuotojų tarpusavio santykiai sukuria motyvaciją ir gerą klimatą.
- Geri tarpasmeniniai darbuotojų ir žmogiškųjų išteklių santykiai verčia visus jaustis išgirstais ir vertinamais
- darbo vietų atnaujinimas ar naujų darbo vietų kūrimas yra darniai įgyvendinamas visiems.
- darbo vietas užima žmonės, kompetentingi tam darbui ir suderinami su darbo komanda.
Šios rūšies ištekliai suteikia organizacijai tapatybę, nes būtent jie formuoja įmonės kultūrą per tokius veiksnius kaip bendravimo tipas ir esama motyvacija.
Taip pat žr.
Žmogiškųjų išteklių skyriaus funkcijos
Žmogiškųjų išteklių arba personalo skyrius yra skirtas tik viskam, kas susiję su personalo valdymu. Pagrindinės jo užduotys:
- personalo atrankos ir samdymo procesas,
- stebėjimas ir nuolatinis mokymas,
- efektyvių komunikacijos kanalų kūrimas,
- geros darbo aplinkos kūrimas ir palaikymas,
- motyvuoti darbuotojus skatinti efektyvumą ir pasitenkinimą darbu,
- premijų, paskatų, apdovanojimų, nebuvimo, pakeitimo, išėjimo į pensiją ir atleidimo iš darbo procesas,
- kartais jie taip pat yra atsakingi už darbo užmokesčio ir santykių su profsąjungų atstovais valdymą.
Žmogiškųjų išteklių planavimas
Žmogiškųjų išteklių planavimas yra procesas, kurio metu analizuojama ir nustatoma su įmonės ar organizacijos žmogiškaisiais ištekliais susijusių poreikių prognozė. Šio tipo poreikiai apima personalo paklausos prognozę, atsižvelgiant į organizacijos poreikius visame pasaulyje.
Planavimas, be kitų dalykų, gali paskatinti naujų darbuotojų atranką ir darbuotojų perkvalifikavimo mokymus.
- Finansų direktorius.
- Įgalinimas.
- Žmonių santykiai
