Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas:
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra įmonės ar įstaigos žmogiškojo kapitalo valdymas.
Žmogiškųjų išteklių valdymas siekia organizuoti ir maksimaliai padidinti darbuotojų rezultatus ir produktyvumą. Kai kurios jų atliekamos funkcijos yra:
- Vidiniai santykiai: sukurti gerą darbo aplinką,
- Personalo tarnyba: motyvacija teikiant paskatas ir mokymus,
- Atlyginimų administravimas: atlyginimo mokėjimas,
- darbas: sumažėjusi darbuotojų kaita ir darbuotojų samdymas, įdarbinimas ir atleidimas.
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra svarbus, nes jis padeda didinti žmogiškojo kapitalo efektyvumą, siekiant strateginių įmonės ar įstaigos tikslų.
Gerai administruojant žmogiškuosius išteklius siekiama išvengti nereikalingų išlaidų, pastangų ir laiko, taip pat individualių pastangų koordinavimo siekiant maksimalaus įmonės efektyvumo.
Žmogiškųjų išteklių valdymo procesas
Gero žmogiškųjų išteklių valdymo procesas prasideda nuo darbo planavimo ir analizės atsižvelgiant į įmonės tikslus. Tada jis planuojamas ir koreguojamas atsižvelgiant į finansinius išteklius, skirtus įdarbinti ir pasirinkti reikiamą personalą.
Atlyginimų mokėjimas, mokymai, paskatos ir atlyginimų didinimas bus įprasta žmogiškųjų išteklių vadovų dalis.
Procesas turi nustatyti darbuotojų veiklos vertinimo taškus, kad būtų galima ištaisyti ar įgyvendinti pokyčius, kurie pagerins ir optimizuos darbuotojo darbą.
