Kas yra atsparumas pokyčiams:
Pasipriešinimas pokyčiams vadinamas visais situacijos, kai žmonės turi keisti tam tikrą tvarką ar įpročius gyvenimo ar profesionalų, bet jie iš baimės ar sunkumų atsisako padaryti ką nors naujo ar kitokio.
Kiekvieno žmogaus atsparumas pokyčiams yra skirtingas didžiąja dalimi, priklausomai nuo ankstesnės patirties ir gebėjimų bei nusiteikimo, su kuriais tenka susidurti su pokyčiais. Pasipriešinimas gali būti neatidėliotinas, atidėtas, atviras ir numanomas.
Kai kurie žmonės bijo nežinomybės, rutinos ir įpročių keitimo. Žmogus yra įpročio gyvūnas ir jam patinka viską kontroliuoti, todėl naujos situacijos gali sukelti chaosą, netikrumą ir kontrolės trūkumą.
Priešingai, yra dar vienas procentas asmenų, kurie mato galimybę pokyčiams tobulėti, mokytis ir tobulėti. Tai gali būti dėl patirties, įpratimo keistis, amžiaus, taip pat dėl to, kiek žmogus gali būti atviras ir imlus pokyčiams.
Kai kuriems žmonėms svarbiau išsaugoti savo papročius, nei prisitaikyti prie naujų. Taigi jauniems žmonėms gali būti lengviau susidoroti su pokyčiais nei suaugusiems ar vyresnio amžiaus žmonėms.
Pavyzdžiui, laikytis dietos daugeliui žmonių yra sunkiau nei kitiems. Valgymo įpročių pokyčiai gali sukelti pasipriešinimą, nerimą ar susierzinimą. Modifikuoti tam tikrus papročius reiškia susidurti ir įveikti pasipriešinimą pokyčiams.
Pokyčiai yra būtini procesai tai turi būti padaryta, kad ir kaip nenorėtumėte palikti patogios vietos, ypač atsižvelgiant į dabartinį gyvenimo tempą, kai skaitmeniniai atnaujinimai, valdymo sistemos, darbo metodai, be kita ko, yra nuolatiniai.
Pasipriešinimo pokyčiams priežastys
Specialistams yra įvairių priežasčių priešintis pokyčiams, kai kurie mano, kad ne tik amžius ir patirtis, bet ir išsilavinimo lygis daro įtaką gebėjimui įveikti pokyčius. Tačiau pagrindinės priežastys yra šios:
Įpročiai: Žmonės yra įpročių ir įpročių gyvūnai, todėl modifikuodami dažnai vykdomą veiklą pokyčiai sukelia pasipriešinimą ir nesaugumą.
Emocinis balansas: Psichinė pusiausvyra vaidina labai svarbų vaidmenį prisiimant pokyčius. Emociškai subalansuoti žmonės į pokyčius reaguoja geriau nei tie, kurie ne.
Baimė dėl nežinomybės: darbo, universiteto, gyvenamosios vietos pakeitimas, be kitų situacijų, reiškia naują. Tai gali sukelti nerimą ir baimę nežinoti, ką rasti ir kaip susidurti su nežinomybe.
Kitos priežastys, dėl kurių atsparumas pokyčiams gali pasirodyti didesniu ar mažesniu mastu, yra tolerancijos trūkumas dviprasmiškoms situacijoms, savarankiškumas, požiūris į gyvenimą, kultūrą, asmenybę, gebėjimas užmegzti darbo ir draugystės santykius, nesėkmės baimė.
Taip pat reikėtų paminėti tuos laikus, kai pokyčiai įvyksta staiga, jei tai susiję su sentimentaliu suskaidymu arba nustojimu būti savarankišku ir nepriklausomu.
Pasipriešinimas organizaciniams pokyčiams
Tuo tarpu pasipriešinimas organizaciniams pokyčiams tai yra nuolatinė situacija, ypač atsižvelgiant į tai, kaip svarbu organizacijoms išlaikyti aukštą darbo, gamybos ir produkto ar paslaugos kokybę.
Norint, kad organizacija būtų konkurencinga, būtina tobulinti jos žmogiškąjį kapitalą ir mechanizmus, siekiant patobulinti sistemas, metodus ir darbo tvarką.
Todėl duomenų ir reagavimo pajėgumų analizės atliekamos siekiant nustatyti pakeitimų poreikį.
Tačiau tiems, kurie atsakingi už įmonės ar organizacijos valdymą, nėra lengva apsvarstyti galimybę pakeisti procedūrą.
Kaip ir žmonėms, organizacijoje, kuri laikoma žmonių grupe, taip pat galima pastebėti pasipriešinimą pokyčiams, kylantį iš baimės, kuri užplūsta darbuotojus matant galimybę prarasti darbą, sutrikus ar neįgyjant galimybės prarasti darbą. skatinimas.
Tačiau pasipriešinimas organizaciniams pokyčiams iš esmės gali būti teigiamas, nes tai skatina darbuotojus motyvuoti save ir duoti viską, kad būtų išvengta nesėkmių, generuoti diskusijas, dalytis nuomonėmis ir parodyti, ar pokyčiai yra tinkami.
Tačiau, kita vertus, pasipriešinimas organizaciniams pokyčiams taip pat gali sukelti didesnių problemų, ypač kai dalyvaujantys žmonės atsisako laikytis naujų gairių, vilkina darbą ir trukdo kitiems dirbti.
Pasipriešinimo organizaciniams pokyčiams priežastys
Yra sąrašas priežasčių, kodėl įvairiose organizacijose jie priešinasi pokyčiams, o tai gali būti teisinga, tačiau, savo ruožtu, gali sukelti trūkumų. Tarp jų:
- Nesėkmės baimė
- Ekonominės investicijos, susijusios su didelėmis pinigų sumomis.
- Didesnė ar mažesnė atsakomybė ir nedidelis darbuotojų lankstumas.
- Pinigų, darbuotojų, klientų ar tiekėjų praradimas.
- Pakeiskite organizacijos kultūros pagrindus, kurie yra visų tų, kurie dirba įmonėje, vadovas.
- Atlyginimų pokyčiai ir organizacijos siūlomų išmokų modifikavimas.
- Nežinojimas ar klaidinga informacija, kodėl atliekami pakeitimai ir jų teigiami ar neigiami aspektai.
- Naujo baimė.
Atsižvelgiant į šias priežastis, kai kuriose organizacijose pokyčius riboja baimė ir neįmanoma žinoti, kaip tai paveiks.
Norint įveikti pasipriešinimą organizaciniams pokyčiams, būtina, kad bendravimas įmonėje būtų pastovus ir aiškus, bendrai paaiškinant pokyčių priežastis ir jų teigiamą pusę.
