Kas yra organizacijos klimatas:
Tai supranta organizacinis klimatas visi tie darbo ir asmeniniai santykiai, kurie užmegzti kiekvienoje darbovietėje. Atsižvelgiant į įstaigos ar įmonės organizacinį klimatą, galima įvertinti ir įvertinti jos veiklą, tikslų pasiekimą ir prekių ar paslaugų kokybę.
Organizacinio klimato terminas gali būti pakeistas darbo klimatu ar organizacine aplinka.
Tiems, kurie veikia kaip organizacijos ar įmonės vadovai, svarbu žinoti organizacinį klimatą, kuris egzistuoja tarp jų pavaldinių ir visų tų išorinių agentų, tokių kaip klientai ar tiekėjai, su kuriais palaiko santykius ir susitarimus.
Kai darbo santykiai įmonėje yra optimalūs tarp darbuotojų, vadovų ir kitų vadovų, organizacinė aplinka bus labai patenkinama norint gauti aukštos kokybės darbą, pripažįstamą tarp vartotojų ir konkurencijos.
Pasiekti ir palaikyti teigiamą ir produktyvų organizacinį klimatą tai yra bet kurios įmonės ar organizacijos atrama.
Kartais dėl įvairių vadovų, bendravimo sunkumų ar asmeninių kai kurių darbuotojų skirtumų gali susidaryti neigiamas organizacinis klimatas, kuris tiesiogiai veikia kokybę ir darbo santykius.
Taigi svarbu išlaikyti motyvaciją, įvertinimą ir nuoširdžius santykius tarp visų žmonių, kad įmonės veikla išliktų gera ir, atsižvelgiant į tikslus ir siūlomus darbo planus.
Kaip suprantate, organizaciniam klimatui daugiausia būdingas bendras darbuotojų ir įmonės vadovų ar savininkų suvokimas dirbti kartu kuo geriau ir vienodai gerbti visų teises ir pareigas.
Geriausias organizacinis klimatas pasiekiamas, kai tiek infrastruktūra, tiek technika, tiek personalas yra optimalios būklės ir darbas nenutrūkstamas.
Organizacinio klimato ypatybės
Organizaciniam klimatui būdingas tam tikrų aspektų rinkinys, kuris yra svarbus jo analizei ar prireikus pertvarkai.
Fizinė erdvė: vieta, kur yra organizacinė infrastruktūra ir kur dirba žmonės.
Struktūra: organizacijos schema, kurioje įmonės darbuotojai yra suskirstyti pagal jų užduotis, įsipareigojimus ir darbo laiką.
Atsakomybė: įsipareigojimo jausmas, produktyvumas, punktualumas, gebėjimas priimti sprendimus.
Tapatybė: priklausymo ir tapatumo jausmas, kurį darbuotojai turėtų jausti organizacijai, kurioje jie dirba.
Bendravimas: Bendravimas ir keitimasis informacija yra svarbus visapusiškai plėtojant organizacijos veiklą. Blogas ar blogas bendravimas gali tapti rimta problema plėtojant darbuotojų darbą.
Bendravimas skatina pasitikėjimą, dialogą, keitimąsi nuomonėmis ir pasiūlymais tarp darbuotojų ir netgi skatina diplomatinius ir nuoširdžius santykius tarp įmonės vidinių ir išorinių atstovų.
Mokymai: Tai puikus būdas paskatinti organizacijos narius ir skatinti verslo bei asmeninį tobulėjimą.
Vadovavimas: Tie, kurie yra atsakingi už vadovavimą ir vadovavimą agentūrai ar skyriui, turi parodyti save kaip atsakingus, atsidavusius ir galinčius motyvuoti bei skatinti savo komandą kasdien geriau atlikti savo darbą.
Motyvacija: Organizacijos kultūros dalis yra skatinti savo darbo grupės gerovę ir motyvaciją pasitelkiant įvairias strategijas, tokias kaip švarios ir apšviestos darbo vietos siūlymas, specialių premijų suteikimas už produktyvumą, pagarba laisvoms ar poilsio dienoms, konkurencingumo skatinimas ir kt. .
Organizacinė kultūra
Organizacinė kultūra yra vertybių ir normų rinkinys, kuriuo dalijasi visi tie, kurie dirba įmonėje ar organizacijoje, siekdami skatinti darbuotojų integraciją ir užtikrinti gerą organizacinę atmosferą.
Organizacinė kultūra išskiria vieną organizaciją nuo kitos, ji netgi gali sukurti priklausomybės jausmą tarp savo narių, pasidalindama jausmų, darbo ir profesinių tikslų rinkiniu įmonėje, kurioje jie dirba.
